连锁店股权架构设计(日化连锁店加盟)

金总是一家医美品牌连锁店的创始人，目前在佛山自营三家门店。随着业务的发展，金总想把门店扩张到深圳，并想通过吸引外部投资者的方式进行扩张。本次项目的整体目标为：总融资1000万元且需保障经营团队的经营权独立。

经过多次沟通与交流，金总决定委托本所律师提供股权设计法律服务。

（图/视觉中国）

要么是用之前自己赚的钱，要么去借钱开店，这两种方式开店的速度都别特慢。

此外，资深运营团队还将根据门店实际情况，输出标准化、系统化的的营销方案，帮助门店打通线上线下营销全链路，拓展门店获客渠道，实现门店的可持续发展，助力您的开店梦想！

-02-痛点突出，先界定问题，后找解决思路

显而易见，当前的小店渠道正走在“正规化”和“数字化”的道路上，要么被便利店品牌收编，要么对接京东新通路和阿里零售通，要么积极向社区小超转型。

1、定估值：评估这家门店价值多少钱？

1、市盈率：（按利润的几倍来估值，一般是3-20倍）

2、市销率：（一般按营业额的1-3倍估值，海底捞是按照营业额的100倍估值）

3、市净率：按当年净资产来估值

4、实际投资估值：按门店实际投资的几倍来估值，投资回报率30%一下一倍，30%-60%按1.5倍，60%-100%按2倍；100%-150%按3倍，150%以上按5倍。

5、市梦率：一般互联网和资本界玩的多，有人信就可以

2、定资格：具备什么资格才可以入股？

3、定额度：不同员工入股额度是多少？

1、做加法不做减法，给股数不给比例

2、岗位责任越大，股份授予额度越高

3、不能太少也不能太多，30%—200%

4、定分配：什么时候分红，怎么分红？

1、分红周期：月度/季度/半年度

2、分红条件：管理层考核业绩，员工考核出勤跟个人目标

3、分红预留：预留两个月运营资金，剩余全分（锁定作用）

4、分红递延：532递延支付法则（锁定作用）

注：分红是1.5-2倍的时候，就不退本金了。

5、定退出：股份什么时候退，怎么退？

1、首先约定锁定期（管理层3年，优秀员工2年），锁定期内，不允许退出。

2、然后协商锁定期内的退出规则：

3、锁定期到期后，如何退？继续干可以继续分红，不干收益大于1.5——2倍，本金不退。

6、定股金：员工入股的资金从哪里来？

7、定收益：今天我赚多少，能分多少？

连锁问题，强叔解决

强叔赠送两大增值服务：1：关注平台，回顾连锁体系文章。 2：私聊强叔，领企业运营表单
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。
赞赏8.8元，强叔发份：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-招商，模版手册内容参考学习。微信公众号：强叔谈连锁

连锁问题，强叔解决

在范智峯看来，临期商品只是提供极致性价比的产品，是店面的特色，但不能是全部，因为这一旦变成全部，厂商只会把你当做处理尾货的“下水道”，而没有任何的附加价值。参照唐吉坷德几十年的发展历程，也是从早期100%的尾货如今已降至25%。

同时还有贾国龙投资的【贾国龙功夫菜】，这是比西贝更大的机会，西贝的正餐业务最多是100亿，但是贾国龙功夫菜的市场份额可以上到1000亿。

通过这个方式，不管是开几个门店，都可以快速解决新门店的资金问题

以及各行业影响股权的关键要素，他们各自如何权衡比重，这是从公司层面的，还有从门店层面的股权：如何进入，如何分红，如何退出等等。

多元化大型连锁组织

大型连锁企业的特点是门店数量多，地域分布广，甚至是跨国经营，业务类型多元化。一般采用多层次或事业部组织结构。

“刚开始的两年，也不能说生意多好，但起码每个月5000多元的房租是可以覆盖掉的。”而现在，店里少有人光顾，每个月收款连交房租都不够。“我每天一睁眼想的就是今天要有多少过期食品要扔。”