宠物店一半是服务行业,一半是零售行业,所以要同时考虑两个核心环节。但零售都是标品,供应链不是什么难事,重点还是在人。我们见过有宠物店刚开业,宠物美容师没招到,业务直接开展不下去了。
(4)业务多元化:该品牌不局限于人力资源行业,业务范围辐射全国,业务多元化,能很好的顺应疫情或经济政策变动带来的变动而不受影响;
显然,先参后控对合作伙伴诱惑极大。
有的加盟费投入低,比如蛋解创业看到的天猫、京东便利店,带店加盟只需要5000块,只是换一个门头,借天猫或京东品牌的名气,仅此而已。你要觉得5000块值得,那就加盟,不值,完全可以自己干。
姐弟俩土豆粉家的项目,是行业中的知名品牌,自2001年成立至今已经拥有大批的粉丝。它家的产品之所以可以发展到今天这样的程度,与它家的研发团队的努力是离不开的,它家的产品会根据市场需求的变化,会不断对产品进行改良和调整,以保证具有竞争力。
回去拟定合同时,L君却发现些许异样。问对方,含糊其辞东拉西扯,L君想要回定金,对方却说已经做到咨询和考察的义务,恕不返还,无奈,L君只能暗叹倒霉离开。
俞熔曾经的竞争对手,慈铭体检创始人韩小红,是原解放军总医院(301)的肿瘤内科医师;而他的最大竞争对手张黎刚,是搜狐联合创始人,后又创办艺龙,属于用互联网改善体检行业体验感的创新者。
然而,中国连锁经营协会在1997年才成立,2002年才颁布《特许经营道德规范》,直到2003年,官方层面才认可特许经营为完善市场体系、规范市场秩序的方向之一。
加盟优势:
(2)轻资产运营:平台属于轻型投资行业,小投资,大回报,最高个人年收入可破百万,最低也是万元就可以创业;
直到2000年,小天鹅火锅把单店模式转型为取消歌舞伴舞的小店,投资额缩小到200万元,让出了打“价格战”的空间,提高了加盟盈利预期,门店数才迅速突破到三位数,小天鹅挤入中国特许经营120强。
一届世锦赛6块金牌,一届奥运会3金2银1铜……在体操赛场上,李宁有着光辉的过去。
1995年,还是可口可乐、百事可乐在中国市场“横着走”的年代,娃哈哈的非常可乐打不进一二线城市,只能图谋二三四线城市,且开发成本巨大。
1、你开店的目的是什么?
2、如何识别纯粹的骗子品牌?
3、相对靠谱的品牌应该具备哪些要素?
4、怎么正确计算投入与回报?
5、加盟真的能解决你所有问题吗?
一、目的不同,选择不同
这是第一个应该思考得非常清晰的问题。
首先,无论是加盟开店还是自己单干,开店都很难或者说几乎不可能让人一夜暴富,一年暴富也不行。一般情况下,开店的回本周期如果控制在12-18个月,就是比较不错的项目了。当然,如果有特殊的项目,说自己半年就能回本,无论是加盟商还是说你发现的新机会,都得慎重的去评估和确认。
那么如果加盟,又需要思考哪些问题呢?第一步要做的就是识别真假加盟。
二、识别纯粹的骗子
像什么茶饮、烘焙这种热门行业,今天出个新品牌,第二天就能有一群人快速弄一个假的加盟网站,几乎毫无破绽,而且还能排在百度搜索第一页。有时候,可能你从百度搜到的前几条链接,全是骗子。等你一个电话过去,早已有专业忽悠人士在等着你,不认真的多平台对比,很容易信以为真,因为他们承诺的太好了。
那么,第一个应该思考的问题,不是品牌方能帮加盟商什么,而是这个品牌方是否解决了行业的核心环节?
三、品牌方能否解决行业的核心环节?
其次,供应链的强弱还要看地域,太远了,鞭长莫及。有的品牌中央工厂、采购都集中在北方,如果你在南方城市加盟,那么供应的效率肯定会慢,即使现在的物流这么发展,怎么也都要晚一两天,而且成本还高,涉及到冷链运输,成本就更高了。
四、品牌方还能提供什么?
其次,还要看品牌稳不稳定。这要看品牌方如何管理加盟商,是否有运营督导,是否经常去各个门店巡逻,看看有没有违规的现象等等。
供应链方面,要看是否对食材供应链有严格的把控,有没有严格要求加盟者的食材来源,如果违规,是否有相应的处罚措施。这一点,还可以通过品牌方的加盟政策分析出一二三,比如加盟费多,还是保证金多?
五、正确核算成本与回报
其次,正确核算回本周期,是把所有的前期投入,包括一次性的装修、设备购买、加盟费都包含在内去算,而不是按照当月的流水来算是否盈利。另外,如果是会员制,那么通过办卡获得的现金流,并不能计算到当月收入,而是要按照消卡来计算。
沙先生土豆粉:沙先生土豆粉具有自己的鲜明特色,它家的产品是经常与各大门户网站合作的,知名度高,销售的范围也更加的广阔。加盟它家的店面即使是没有加盟经验可以运营的,在投资者们开店之前可以通过先进专业的培训机构,进行内部的培训。
那么,有些行业核心环节是品牌方可以解决的,有些则不能。
因为——俞熔接下来创造出的资本手段,让中国的招商加盟从业者茅塞顿开,犹如打开了天灵盖。
招商加盟,更狭义、正式的称谓是特许经营。
李经纬堪称李宁生命中的贵人。
其次是区域总代,比如华南、华北、西南等,负责所在区域的渠道;
而那些盲目相信了各种网站平台上,牛肉汤加盟店排行榜之类的项目、排名和品牌的,落入陷阱而不自知,可真是可惜可叹了!
特别要注意的是网红品牌,有的网红品牌纯粹是靠碰运气走红,公司本身才成立不到一年时间,就放开加盟,根本没有时间去打造加盟体系、供应链,管理都非常混乱,这样的品牌大面积放开加盟,根本就是为了赚一笔加盟费就跑,没有考虑如何后期经营。
2003-2013年,执行“大商制+OEM”模式的五粮液,被坚持“大单品模式”的贵州茅台全面超越。而其中具有反差意味的是,贵州茅台的渠道招商模式为“小商制”,厂商对经销商永远保持强势。