在刘鹏看来,日式拉面品类有两个突破点:
文/ 金错刀频道 西欧
品牌历史:吉祥馄饨是一家以传统馄饨为主的餐饮品牌,成立于1995年,总部位于江苏南通。目前已经发展成为全国连锁的知名品牌。
职餐曾经采访过一位加盟商,2年亏掉500万。当时觉得是可信赖的网红大品牌,有很好的知名度和流量,单店加盟费就要200万,开店前的支持,后期的管理运营,供应链等收费数额都不小,但开业没到2年就关门了,总部根本不管加盟店的死活。
多番打磨升级后的甚五郎被江苏南通一位找项目的老板看中了。今年8月,他开出了甚五郎的加盟门店。这间店工作日平均营业额达5千左右,节假日在8-10千左右。初步测算,按照现在的情况,估计8-10个月可以回本。
首先是找到需求,然后给出解决方案,方案可行后再设计商业模式,商业模式得到验证后,立马高速快跑,最后建立品牌的壁垒。
团购不让用,说是系统坏了,验不了券;
财经无忌通过多个信源得知,和府捞面在2022年经历了2次全员降薪、近10名VP级高管离职、加盟战略方向调整等。
丰茂用放题模式,将人均从120元提升到150元,呷哺打造的趁烧,直接将烧烤人均拉到250元。
与味千相比,每一个入局的新玩家都自带更具特色的人设光环。比如,和府捞面主打“书房里的中华捞面”;西贝莜面村则将西北风格发挥得淋漓尽致;重庆小面用川渝味道征服食客的味蕾......此外,在门店设计方面,新中式面馆们也都是独具匠心。像是遇见小面就在门店设计中融入了码头、洪崖洞、龙门阵等具有重庆特色的江湖元素,并结合不同地域特点,打造出了有“小面展览馆”之称的深圳会展店、海滨风情的厦门曾厝垵店等。
味千走的这条下坡路令人意外吗?并不。
据财经无忌了解到的情况下,截至年前,和府捞面紧缩现金的策略仍在持续。已有数家供应商向财经无忌表示,已经过了合同规定的结款时间,但仍未收到和府捞面的相应款项,“以前和府打款很快的,现在不知道为什么也慢下来了,只能求着催。”
但显然,味千用错了力气。牺牲了品牌最重要的卖点,光想去高档商圈占位置,味千实在是,没有大牌的实力,却想走大牌的路线。不在产品和用户体验上下功夫,坑的不是消费者,是品牌自己。
他们会遭遇哪些具体的问题(Scale),大到足够支撑一个创业项目了吗?
相比于选址定位于商业中心的餐饮品牌,聚焦社区门店选址的项目,更容易开出更多的店。这也是华莱士店铺是肯德基店铺数倍的原因,也是蜜雪冰城为什么能开出两万家门店的原因之一。
品牌形象:沙县小吃的品牌形象是朴实、实惠、美味的形象,以黄色和红色为主色调,突出品牌的南方特色和实用性。
其实,正因为快餐、简餐赛道的天花板足够的高,大把人对其垂涎三尺,涌进赛道的创业者前仆后继,但截止到今天,已经数不清有多少人败走麦城了。其核心问题就在于,很多人根本没有很好地找准需求问题,就盲目入局了!
服务员见顾客录着视频,伸手就要抢夺证据,被顾客制止后又脱口而出:“不好意思,给您倒两杯饮料”。
于是她立刻决定认下这个“干爹”拿下这家小店的商标授权。日本老板受宠若惊,以白菜价谈成了这次合作,就这样潘慰把 “味千拉面”带回了中国。
转型做加盟,只是如今企业为了生存的一个尝试。
经过多年打磨、反复测试,高性价比日式拉面“甚五郎 东京拉面”成型了。
02 兰州牛肉拉面
品牌形象:兰州牛肉拉面的品牌形象是传统、正宗、美味的形象,以黄色和红色为主色调,突出品牌的传统和正宗性。
在加盟快餐品牌中,甚五郎的合计投资额不算高,一家一百平左右的餐厅,总投资额不到50万元,是加盟资金门槛比较低的品牌。刘鹏解释:“何勇集团重视门店建设,我们更想稳稳地开门店,让门店盈利,所以考核主要是对人的考核,在资金上也希望能给加盟商减轻负担,提高加盟商回报率,促进品牌长远发展。”
甚五郎插画元素
在哪些场景下(S),他们会遭遇问题?请描述一下场景。
再看味千。
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11月25日,新京报记者分别拨打两家公司的工商登记电话,西安万盛显示“号码为空号”,盛潼餐饮的电话则一直无人接听。据了解,上述两公司中的王华锋为同一人。天眼查显示“潼关肉夹馍协会”的法定代表人也名为“王华锋”。
2014年,疯狂开店的味千不得不面对经营及成本等一系列问题。
像是门店名字是“乌苏大大大烧烤”,slogan是大酒大肉大烧烤,然后菜品用一米大羊腿肉串,还有三大烤王招牌菜。
然而,万物生长自有其规律,企业亦如此。
乌苏的烧烤店似乎也要走同趁烧和丰茂日式放题店一样的“高端烧烤”路线。
除了主打招牌的一米羊肉串等,区别于其他烧烤店, 乌苏烤里面还有很多新疆西北为特色的小吃和饮品。
03 老乡鸡
产品特色:喜家德炸鸡以外酥里嫩、口感香脆、味道独特为特点,选用优质鸡肉和配料,采用独特的炸鸡烹饪方式,深受消费者喜爱。
而乌苏啤酒首次尝试,也瞄准锁定了高端烧烤市场。
二 金鼎牛肉面(清真)
如何把味千拉面推广出去?潘慰想了一招:抱“的哥”大腿!